الاتصال والسمعة

مركزان. مرجعية واحدة للمشورة.

مشورة رفيعة المستوى للقرارات العابرة للحدود التي تتطلّب ثقة عالية. نردم الفجوة السياسية والسمعية بين المملكة العربية السعودية والمملكة المتحدة.

استفسر

عن الشركة

مشورة عند ملتقى الرياض ووستمنستر.

الدليل قبل الادّعاء. مبنيّة لتتجاوز دورة الأخبار.


جفري وشركاه شركة استشارات استراتيجية متخصصة، أُنشئت من أجل العلاقة السعودية البريطانية.

فهمٌ عميق للمشهد السياسي والمؤسسي في المملكة المتحدة والمملكة العربية السعودية، تراكم عبر سنوات من العمل الاستشاري القائم على العلاقات. ونساعد عملاءنا على التعامل مع البيئات الحكومية والمؤسسية المعقّدة بوضوح وحُسن تقدير استراتيجي.

تمتدّ خبرة قيادتنا لأكثر من عقد في تقديم المشورة على أعلى مستويات العمل الحكومي والاتصال المؤسسي في الشرق الأوسط والمملكة المتحدة.

عصام الجفري — المؤسس والشريك الإداري

استناداً إلى سنوات من الخبرة الاستشارية القائمة على العلاقات في المملكة المتحدة والمملكة العربية السعودية.

ما نقدّمه

مسؤولية متكاملة من البداية إلى النهاية.

خمسة مجالات، يتولاها الفريق الرفيع نفسه من أول إحاطة إلى آخر مغادرة.

01

التموضع الاستراتيجي والمشورة التنظيمية

المشورة في كيفية تموضع المؤسسة داخل البيئات التنظيمية والمؤسسية في المملكة المتحدة والمملكة العربية السعودية، استناداً إلى قراءة دقيقة لاتجاهات السياسات وتوقّعات أصحاب المصلحة.

02

إدارة القضايا والحدّ من مخاطر السمعة

تدخّل هادئ وحاسم عند نشوء احتكاك ثنائي حسّاس.

03

إشراك أصحاب المصلحة على المستوى الثنائي

بناء علاقات راسخة مع الجهات الحكومية وقطاع الأعمال على المدى الطويل، وتقديم المشورة في كيفية تقديم المؤسسة لنفسها أمام كل جهة.

04

الاتصال الاستراتيجي والسمعة

مشورة واضحة حين تكون للرسالة تبعات.

05

إدارة الوفود التنفيذية

إشراف لوجستي واستراتيجي كامل من الرياض إلى لندن.

من نقدّم لهم المشورة

على أعلى مستويات الحوكمة ورأس المال.

نقدّم المشورة لمن يصنعون السياسات، ويوجّهون رأس المال، وينفّذون التحوّل عبر الحدود.

ومع أن العلاقة الثنائية السعودية البريطانية هي قوّتنا الأساسية، فإن الرياض ولندن تعملان مركزين للتواصل العالمي. وتمتدّ خبرتنا عبر جنوب آسيا وجنوب شرق آسيا وأفريقيا وما وراءها.

01

الجهات السيادية والحكومية

تقديم المشورة للوزارات والهيئات الملكية والدوائر الحكومية.

02

رأس المال والثروات من الفئة الأولى

إرشاد المستثمرين المؤسسيين وصناديق الثروة السيادية والمكاتب الخاصة.

03

الشركات متعددة الجنسيات (المدرجة والخاصة)

بنية سياسية للتوسّع الاستراتيجي.

04

قيادة المشاريع الكبرى والعملاقة

مواءمة المجالس وفرق التنفيذ مع أصحاب المصلحة الدوليين.

منهجنا

من التكليف إلى النتيجة.

بصيرة وحُكم وتنفيذ، متناغمة بين العاصمتين.

01

تحديد التكليف

توضيح الأهداف والأولويات والمعايير التي تحدّد النجاح.

02

قراءة الميدان

تقييم المشهد وأصحاب المصلحة والديناميكيات التي تصوغ النتيجة.

03

رسم المسار

تطوير استراتيجية مصمّمة على الأهداف والقيود.

04

التنفيذ بتكتّم

حشد الموارد المناسبة والتحرّك بدقة.

05

الاستمرار حتى النتيجة

متابعة العملية حتى اكتمالها وضمان نتائج مستدامة.

التكتّم بحكم التصميم.

بقيادة رفيعةدون تفويض إلى ما دون
سرّية تامةلا قائمة عملاء معلنة

فريق رفيع واحد، مسؤول منذ بداية التكليف وحتى تحقّق النتيجة.

ابدأ المحادثة

تكتّم من الرسالة الأولى.

المحادثة الأولى استكشافية، غير مسجّلة، ولا تكلّف سوى الوقت.

استفسر

مسار واحد، يراجعه أحد الشركاء. المسائل الإدارية مُدرجة في التذييل.

01

محادثة سرّية

مباشرة مع أحد الشركاء، بشأن مسألة تفضّل ألا تُدوَّن في مكان آخر.

02

وفد ثنائي

برنامج الزيارة والوصول والمراسم تحت مسؤولية جهة واحدة.